招十几个相关专业的员工而已，都是小问题。
让王宇最高兴的是什么？
是王浩然会主动索取，他知道自己需要什么。
也知道他要走的方向在哪里，初步可以把他当成技术型管理人才培养。
但就是表达能力差了一点。
不过没关系，慢慢来嘛！
王宇没有吭声，而是翻了个身睡觉了。
第二天睡过来的时候，王浩然旁边的烟灰缸早就塞满了烟头。
和他一道的技术员也是满眼血丝。
王宇拍拍他们的肩，“先睡几个小时再接着做。”
“浩然，你跟我去吃个早饭。”
王浩然跟着老板去吃早饭。
从立交桥下边穿过去，走到斜对面。
那里有一家面馆，老板把炉子架在脸铺外面。
天还不亮，已经有人在路边蹲着吃面了。
“这里的料都是老板现炒的。”
“肝腰合炒！”
“回锅肉！”
“炒肥肠！”
“你吃啥料？”
王浩料的嘴是苦的，却对这种重口味无法抗拒，“猪肝！”
王宇要了一碗回锅肉拌面。
一张塑料椅子当桌子，一张小板凳当椅子。
两人排排坐，看起来很不体面。
可是王浩然却看到王宇面朝炒菜的老板，口水都快流出来了。
咻……
把口水吸回嘴里，王宇突然问，“你昨天晚上是不是对我说了什么事？”
王浩然咬了咬牙，把昨天晚上的话对王宇说了个开头。
王宇摆摆手，“对对对，我记起来了……是这样，招人的事你自己负责。”
“然后跟余总打个招呼。”
“你是游戏开发小组的组长，具体的事务，你要具体负责，从单干到带队……”
“职务在变，工作内容也会出现一些变化……”
面已经放在王浩然的面前了，应该很香，不然的话，王浩然为什么一口嗦了半碗面进嘴里呢？
王浩然现在的感受应该是：感动、幸福、热血的吧！
本来昨晚王宇就该答应的，硬拖一晚，自有他的道理，这也许就是管理艺术吧！
管理是一门艺术。
很吃操作的那一种。
许多老板动不动就跟员工讲格局，讲成败取决于细节，这是职场管理者最滥的管理方式。
什么老板是好老板？
能给员工做职业规划的，同时又能让他在合理的框架当中尽情发挥的老板，才是好老板。
这也许就是王浩然现在这么上头的主要原因吧？
王宇明明昨天晚上就可以答应的，为什么要等到今天呢？
这是延迟满足的一个分支小技巧。
王宇昨晚装死，是想看王浩然后来的状态。
有没有因为王宇的不回应而变得焦虑暴躁。
不以物喜，不以己悲，虽然不是成功者的必要条件。
但是如果拥有这个条件，会容易成功许多。
第二个原因就是要看他在挫败之后，还有没有站起来的勇气。
许多人跟上级或者老板提过加薪这件事情。
也许没有得到答复。
于是他选择了沉默，开始猜测，胡思乱想，自己先把心态给搞崩了。
如果王宇今天再问王浩然， 他不敢说，不敢开口的话。
这也变相说明他抗挫败能力的不足。
虽然只是一个小小的考验，多少还是具有有一点参考价值的。
这也决定着他未来在面对一款失败的产品时，有没有具备扛住压力的心理素质。
那么现在再来总结一下王浩然的优点。
有想法。
有目标。
扛压能力尚可。
逻辑清晰。
管理能力？
这个还需要打个问号。
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